面对房地产市场调整周期，金泰恒业深入研判市场动态与项目特性，以“一项一策”差异化策略为核心，构建全维度去化策略体系，推动各项目精准发力。2025年7月，公司实现签约金额2.03亿元，环比增长105%，同比增长120%。截至7月底，公司全年累计签约金额达26.07亿元，为完成年度目标任务奠定了基础。

策略驱动：精准施策与资源协同

该公司结合项目情况、资金需求及产品特性，积极对标竞品，灵活制定并落地“一项一策”去库存计划，显著提升了在售“2万+”项目业绩。同时，依托陕投集团能源、金融、投资等全板块资源，联动上下游企业积极拓展企事业单位团购等去化渠道，法务部精准对接西安市消防救援支队团购需求，营销团队全程跟进项目推介与对接服务，形成全员协同去库存的营销氛围。此外，严格实施“以销定产”机制，根据市场动态、去化速度及工程进度动态调控新建项目开发节奏，有效平衡库存，避免过度开发。

体系升级：营销力提升与客源挖潜

公司全方位锻造营销体系能力提升。在高端营销力建设上，聚焦产品力、服务力、展示力、专业力及客户满意度五大维度，对标区域竞品优化公区展示、景观提升，加速项目实景呈现。7月金泰和樾新示范区开放，通过升级景观优化、完善配套展示及提升物业服务标准，支撑项目高端形象，助推去化提速。在客源拓展方面，构建西安高端项目、成都项目与文旅项目的高效转介体系，打通内部资源共享渠道；通过全民营销促进跨区域需求匹配，深挖未成交客户的二次转化力；加快组建自渠团队，构建“线上+线下+跨界”立体拓客网络，降低分销依赖，深化异业合作与大客户精准对接。

分类攻坚：多业态去化亮点纷呈

针对不同项目特性精准施策：高端项目聚焦展示力与服务力升级，通过附加值提升及灵活定价加速决策，增强业主满意度；三、四线城市项目坚决执行“以价换量”策略，动态调整价格促进回款，其中延安未来印项目二期7月底首开即实现销售50套、金额超5000万元的亮眼成绩；文旅、尾盘及定制项目则积极探索康养资源嫁接、整售等多元模式，深挖高端客源，加速库存去化。

展望未来，金泰恒业将持续深化精细化管理，巩固既有优势，创新战术打法，坚定不移推进去库存攻坚，为实现全年目标及企业高质量发展注入强劲动能。

编辑：朱春娇