面对复杂外部环境与经营压力，金泰恒业紧密围绕“降本增效、减亏止亏、安全环保责任落实”三大专项行动，持续深化企业竞争力建设，通过精准施策、开拓创新等系列举措，全力推动经营质效稳步提升。

降本增效：以精细管理激活内生动力

金泰恒业秉持“现金为王、防范风险”原则，将“降存货、回现金”贯穿经营全过程，以系统性思维推动降本增效落地。在去库存方面，创新开展全员营销，利用员工午餐时段打造“快闪阵地”，200余名员工化身项目推介大使；坚持“以销定产、量入为出”，对接金融机构推进融资方案落地，加快资金回笼。在管理优化方面，通过“小总部+大项目”模式激活运营效能，重建与高效运营相匹配的权责体系，并明确职能定位，从制度层面为降本增效提供坚实保障。

减亏止亏：以市场突破夯实发展根基

作为集团城市运营板块的重要力量，金泰恒业将去库存视为生存发展“生命线”，通过精准营销与资产梳理，全力推动减亏止亏。未来印项目二期首推两栋住宅楼实现销售50套、超5000万元的佳绩，超额完成首开目标；唐618、唐樾项目借助“非遗体验月”活动深挖盛唐文化底蕴，7月销售金额达7444万元，环比、同比分别增长159%、128%。同时，公司以“保安全、降成本、拓渠道”为目标，通过去库存进一步掌握市场规律，优化资产结构，积极化解资金压力，保障流动性稳定，为持续减亏奠定坚实基础。

安全环保责任落实：以防控体系筑牢安全防线

金泰恒业始终绷紧安全之弦，尤其在“七下八上”防汛关键期，构建“五位一体”防控体系，全方位守护安全生产。公司层层压实责任，细化防汛方案，对深基坑等重点部位开展拉网式排查；深化隐患治理，累计排查并整改安全隐患27项，实现闭环管理；强化实战能力，开展暴雨突袭、基坑积水等应急演练4次，参与人数达100人次；备足应急物资并定期维护，确保随时调得出、用得上；严格执行应急值守制度，遇橙色及以上预警落实停工撤人等措施，并组建应急抢险队伍随时待命，为安全生产形势持续稳定提供有力保障。

企业竞争力：以实干担当书写发展答卷

金泰恒业聚焦改革与生产经营主战场，以“党建是第一要务、利润是第一目标、企业家团队是第一抓手”为引领，持续增强企业核心竞争力。金泰东郡项目紧盯“930”保交付目标，全力推进精装施工与室外配套工程，同步积极解决客户投诉，坚决兑现交付承诺；怡景花园项目二期一标段作为全国保障性住房示范工程，以“大干六十天，为国庆献礼”为目标加速建设，有效缓解区域保障房供给压力，助力公司资产盘活。公司坚持以“分类处置、精准施策”为总遵循，通过股权梳理、资源嫁接和模式创新等多重路径，推动资源向高效领域集聚，为企业高质量发展注入新动能。（通讯员 王佩）

编辑：闫如钰